Sepsat dokument Vize obsahující stručný popis struktury, cílů a průběhu projektu. Dokument by měl obsahovat popis a cíle projektu, popis zainteresovaných stran (vývojového týmu, zákazníka, cílových uživatelů atd.), seznam požadavků a jejich priority, hlavní rizika projektu a strategie jejich odstranění, hrubý plán projektu, základní modely a diagramy (use-case) + další potřebné sekce.
Dokument Vize je jedním z nejdůležitějších artefaktů vytvořených v procesu vývoje. Dokument obsahuje především popis a cíle
projektu, popis zainteresovaných stran (vývojového týmu, zákazníka, cílových uživatelů atd.), seznam požadavků a jejich
priority, hlavní rizika projektu a strategie jejich odstranění, hrubý plán projektu, základní modely a diagramy (např.:
use-case), informace o produkčním prostředí, atd. Plán se v této fázi může omezit na časové ohraničení fází a
jejich hlavních výstupů. Dokument v průběhu vývoje projde téměř jistě změnami hlavně tím, jak tým získává postupem
času větší a hlubší přehled o projektu, ale tato první verze by i tak měla být schválena zákazníkem, neboť jinak nelze
dosáhnout mezníku LCO.
Steps
Popsat primární cíle
Vytvořit popis hlavních parametrů a cílů projektu. Většina vychází ze zadání a domluvy se zákazníkem.
Popsat stakeholdery
Popsat osoby v projektu zainteresované. Jedná se hlavně o vývojový tým, firmu zákazníka, kontaktní osobu, mentora
projektu (+ další zástupce zákazníka, pracovníky technické podpory, atd.). Vhodné připojit i kontakty alespoň na vedoucího
týmu a kontaktní osobu na straně zákazníka.
Sepsat požadavky
Domluvit se zákazníkem rozsah projektu, počet, velikost a základní podobu požadavků (funkčních i mimofunkčních). Každému
požadavku přiřadit prioritu a seřadit seznam.
Popsat technologie
Krok častější spíše pro brown-field projekty nebo projekty, kde má zákazník na technologické prostředky řešení vlastní
nároky. Vyjmenovat a stručně popsat hlavní technologie a účel, ke kterému v systému slouží.
Popsat rizika
Nalézt a sepsat hlavní rizika projektu. Navrhnout stručně strategie jejich odstranění.
Přidat další charakteristiky
Pokud je to vhodné, vytvořit další popisy a seznamy elementů ovlivňujících celkový průběh, obsah nebo rozsah projektu
(např. popis produkčního prostředí, obsah a formu balíku/aplikace předávané na konci projektu, kritéria úspěšnosti, typy
testů, atd.).
Připojit plán
Popsat základní strukturu průběhu projektu. Segmentaci do fází/iterací, základní časové odhady, zanést vysokoúrovňové
činnosti a formální organizační aktivity (např. předání projektu, pravidelné schůzky, apod.).
Sepsat dokument Vize
Použít veškeré dříve popsané položky k sepsání strukturovaného dokumentu Vize projektu.
rozsah a obsah projektu, vysokoúrovňové požadavky (funkční i nefunkční) a priority, produkční prostředí, rizika a strategie
odstranění, plán projektu, popis týmu, zákazníka a uživatelských skupin, modely
Alternatives
Zákazník si může vymínit zanesení dalších informací do dokumentu, nebo ho může požadovat ve striktně definovaném formátu.
