Po ukončení fáze (nebo iterace) se mentor sejde s vývojovým týmem. Na schůzce jsou mu prezentovány dosažené výsledky,
vyvstalé problémy a přístup k jejich řešení a průběh dosavadního projektu obecně jakož i hrubý plán prací do budoucna. Na
základě informací ze schůzky a dalších zdrojů, jako jsou data na stránce projektu a v systémech konfiguračního a změnového
řízení, mentor ohodnotí práci a výsledky týmu v dané fázi vývoje.
Key Considerations
pokrok ve vývoji, dosažené výsledky, úroveň plánování, kooperace týmu, komunikace týmu se zákazníkem, vypořádávání se s
problémy, konzistence současné fáze vývoje, plánu a aktuálního stavu projektu a další
