Task: Ohodnotit projekt

Po kontaktování zákazníka a zjištění jeho spokojenosti ohodnoti práci týmu a projekt z pohledu celého jeho průběhu.

Purpose

Získat základ pro hodnocení členů týmu za celý předmět. Známku kromě bodů za průběh projektu tvoří ještě body ze zkoušky.

Relationships

Categories	Nutné úkoly Project Assessment
Roles	Primary Performer: Mentor	Additional Performers: Kontaktní osoba
Inputs	Mandatory: Finální verze produktu Hodnocení iterace Hodnocení zákazníka Předávací protokol Retrospektiva projektu	Optional: Plán projektu
Outputs	Hodnocení projektu

Main Description

Po tom, co vývojový tým předá kompletní materiály k projektu zákazníkovi, podepíše s ním předávací protokol, provede retrospektivu a zreviduje projekt s mentorem, zhodnotí mentor průběh a výsledky celého projektu na základě hodnocení iterací, údajů na stránce projektu a v SCM nástrojích. Po té kontaktuje zákazníka, jehož hodnocení předaného systému spolu s mentorovým dává výsledné hodnocení týmu za celý projekt. Body, které obdrží tým za projekt, jsou uděleny každému jeho členovi za práci v semestru (zápočet).

Steps

Přidělit hodnocení

Kontaktovat zákazníka

Zjistit zákazníkovu spokojenost s odevzdaným systémem a prací týmu.

Key Considerations

revize projektu, stránka projektu, údaje o projektu v SCM nástrojích, průběžná hodnocení iterací, hodnocení od zákazníka

Alternatives

Po diskuzi s týmem může mentor přidělit body členům i individuálně a dosažený počet bodů mezi jednotlivými členy týmu pak nemusí být stejný.