Každý projekt, respektive jeho úspěch, ovlivňuje skupina rizik plynoucích z technologií, nedorozumění v komunikaci i
lidského faktoru. Tým musí již na začátku projektu identifikovat a popsat alespoň hlavní rizika projektu a navrhnout
strategie jejich odstranění. Nejčastějšími riziky jsou např. špatné plánování, nezkušenost s technologií, překročení času
projektu, kolize při nasazení do produkčního prostředí. Mezi další patří rizika plynoucí z licenčních, technických a jiných
omezení systému nebo produkčního prostředí, nemožnost dostatečně přesných odhadů náročnosti, nutnost pořízení nového
hardwaru, apod. Popis rizik a strategií by se měl objevit minimálně v dokumentu Vize.
Steps
Identifikovat rizika
Prozkoumat systém z různých perspektiv (finanční, časová, technická, integrační, licenční a další) a hledat možná
rizika, která by mohla ohrozit nebo zdržet projekt.
Navrhnout strategie odstranění
Navrhnout jednu nebo více strategií k odstranění/vyhnutí se každému riziku. S těmito strategiemi je nutné počítat při
plánování projektu.
Key Considerations
technologie a zkušenost týmu s nimi, uživatelská chyba, licenční a smluvní podmínky, HW omezení, chyby plánování a odhadů,
překročení času nebo jiných prostředků, neúspěšné nasazení
